科院目标任务与发展计划

一、目标任务

    (一)发展战略

    当前和今后一段时期,是我国追求生态环境高质量、实现经济社会绿色发展新目标的关键时期,浙江汉祥科学研究院(以下简称“科院”)将专注于生态治理修复和中医药健康产业两大领域,坚定不移地走“成果产业化、人才集聚化”的发展道路,在现有科研水平的基础上,进一步提升科技创新创造能力,研发突破一批“卡脖子”的相关核心技术,全力打造行业领先的创新载体和创业平台,全面实施“科技创新+总部经济”双轮驱动战略,为区域经济社会向高质量发展作出新的贡献。

    生态治理修复领域:依托被列入国家环保部“无废城市”建设试点先进适用技术,通过整体的区域规划和综合利用,实现“资源—产品—废物—再生资源”的区域循环经济模式,并与相关科研单位与环保企业联合,在全国范围内建立若干个尾矿治理生态修复、工业烟气综合治理、工业固废综合利用、盐碱地改良、沙漠地改造等循环经济示范案例。

    中医药健康产业领域:创新传统中药浸出、澄清、过滤、蒸发等工艺,进一步优化中药溶液分离和提纯技术,提升现有中医药方剂临床疗效,并与相关科研院校和制药企业联合,重点推进 “史氏方98823”、“史氏乾坤汤”、“史氏胃舒宁”等中医药方剂产业化,造福人类。

    (二)总体目标

    1、经营目标

未来五年,科院将加大研发投入,建立完善从基础研究、应用研究到工业示范、产业化推广的一体化创新体系,在向行业提供技术成果的同时,将全面提供技术、服务综合性的系统解决方案。在确保社会效益的前提下,科院将采取“技术成果+技术参股”的经营模式,实现主营业务收入和经济效益逐年递增的经营目标。

    2、创新能力提升目标

    1)积极申报国高和国奖。力争在科院运作一年后,第二年完成高新技术企业申报和认定工作,第三年组建申报“浙江省重点科技创新团队”项目。未来5年,力争若干项研究课题列入国家、省、市科技部门重大专项,建立“院士工作站”等创新平台,积极申报国家、省、市科技发明奖和科技进步奖等奖项,不断提升科院在相关科研领域的知名度和影响力。

    2)专利和论文目标。未来5年,科院目标每年提交专利申请5项以上,增加3项以上授权发明和实用新型专利,在行业期刊发表论文5篇以上,以提升创新实力和核心竞争力。

科院设立发展规划部,将始终把申请专利和发表论文摆在重要位置,并纳入科院长期战略目标;将专项设立专利、论文奖励基金,对在技术创造、发明方面作出重大贡献的科技人员实施重奖。

    3)研发投入目标。科院将围绕生态治理修复和中医药健康产业等前沿技术加大研发投入,未来5年力争有30个以上新项目立项,并随着研发的逐渐深入,研发费投入将保证在全年销售的5-6%。

    (三)工作任务

    1、强化发展战略

    1)营销策略。坚持“走出去、引进来”的营销策略,积极采取形式多样的市场营销模式,打造更多成果转化示范样板,满足行业发展对科技研发的需求;坚持市场导向,开展市场调研,加强与国内环保、制药企业的联络,及时掌握市场动态,提高预测市场能力,制订年度和季度销售计划,做到对每个具体项目都有可操作性营销方案;做好成果转化项目的跟踪、验收工作,努力拓展市场,提高经济效益。

    2)宣传策略。主动积极参加行业技术交流会议活动,广泛宣传科院所取得的各项成果,同时了解各行业动态,配合区域和行业的市场开拓,适时地有选择地在行业媒体(专业网站、行业报刊和相关期刊)上进行宣传,包括新闻、论文和专题等多种有效形式。

    2、健全管理制度

    严格按照标准化、规范化要求,建立健全研发投入核算、研发设计人员绩效考核、知识产权管理、研究资料数据库等管理制度,确保研发项目的有力实施和预期目标的有效实现

    1)研究管理方面:根据项目实施计划,认真做好项目前期论证工作。各个环节落实目标责任制,尤其是要加强实验室各种仪器设备的安全管理,及时处理仪器设备运行中出现的不安全因素。

    2)财务管理方面:根据项目实施进度安排,及时组织资金落实到位,保证项目顺利实施。项目资金严格执行科院财务经费使用的相关规定,实行专账管理,保证专款专用。

    3)资料管理方面:建立综合性的资料库,实行项目资料的规范化管理。设立专人负责资料的收集、整理、归档和查阅等管理工作。

    二、发展计划

    1、投融资计划

    1)投资计划

    ①攻关项目“沙漠治理机械装置”,在设计、计算机模拟、完成制造样机后,未来5年将计划投入1500万元资金,用于该技术装备中试和建立沙漠地改造示范工程,为规模化生产打好扎实基础。

    ②生态治理修复和中医药健康产业都是永久性的朝阳产业,并且国家对此越来越重视,相关产业发展趋势也日渐明朗,科院将迎合这个发展方向,加大对相关重点项目的投资力度,以加快实现关键项目的科研攻关。

    2)融资计划

生态治理修复和中医药技术开发属于高投入高回报的重大战略性领域,要加快实施产业化,迫切需要增加投资,科院将开展以下融资计划:

    ①鼓励更多民间资本参与,吸纳有效社会资本,为社会有效投资拓展更大空间,让投身朝阳产业的社会精英享受更大的科技红利。

    ②拓展内部职工股权,在保持原有大股东不变的情况下,增加内部员工持股比例,特别是中层以上管理人员增加投资,调整原有股权结构。将员工的经济利益与科院的经营状况直接挂钩,科院获得的利润按股份分配给员工,以激发员工的工作热情,提高科院的凝聚力和创造力。

    2、人才培养计划

    科院将一如既往坚持以人为本的文化理念,积极创造和谐、开放、平等、宽容的内部环境,为员工提供展示才能的良好平台,不断提高员工业务能力和技术水平,逐步建成以高层次管理、技术人员为核心的专业团队,在科研、管理中发挥重要作用。

    科院计划每年拿出当年利润的3%作为绩效奖金,设立“人才安居基金”、“人才创新奖”、“人才贡献奖”等奖励项目。其中,“人才安居基金”,最高可获得购房补贴50万元。同时,将全额资助内部人才继续深造学习;尤其是要重奖在科研、经营、管理中作出重要贡献的员工和经过自身努力取得职称晋级的员工。

    1)全方位培养人才。科院坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式培养人才:一是科院每年有计划地输送员工进入高等院校深造;二是聘请院士、专家面对面授课。同时,将考核成绩作为奖惩的依据,对实际业务水平显著提升的人员,优先安排进入关键岗位,并给予一定的奖励。

    2)拓宽人才成长空间。科院不拘泥于学历界限,不拘一格选人才。对技术熟练、经验丰富、成绩突出的人才,选拔到重要技术岗位和管理岗位,并赋予更多的工作责任,使其享有较高的地位,以此不断提升员工队伍整体素质,为科院可持续发展提供有力的人才支撑和人才储备。

    3、产学研用项目合作计划

    1)科院将与北京科技大学、北京矿冶总院、中科院过程所等院校和科研机构实现战略联盟合作,重点对煤电、钢铁、有色、化工行业烟气污染、固废综合利用等领域实施系统性的整合,计划在河北、内蒙等地建立若干个工程示范。

    2)科院将与浙江大学、中国医科院等高校和中国中医研究院中汇制药公司、北京同仁堂、青岛海尔药业等企业合作,重点实施中医药分子蒸馏技术、高速逆流色谱技术、中药固相萃取、模拟酶催化及药物控释等项目,以加快推进中医药方剂产业化。

    三、保障措施

    1、组织实施保障措施

    科院按照现代企业制度的要求实施规范管理,建立健全工作岗位目标责任制,努力做到部门设置精炼,杜绝人浮于事,管理标准化、规范化。科院设立股东大会、董事会、院长三层领导保障体系,内设三中心六部等机构。实行院长负责制,董事长为法人代表。设立由院长、总工程师担任组长,行政、技术副职担任副组长,各部门负责人担任组员的项目领导小组,负责科院总体战略目标的实施、监督和评估。为确保各项工作顺利高效实施,科院对各项工作实行目标责任制,根据项目进度定期考核;各类审批均采用OA流程。

    2、资金投入保障措施

    重视研发资金投入,增强科院的研发后劲,保证每年研发投入达到年收入比例5-6%。

科院将建立健全《项目建设管理办法》、《项目资金使用管理办法》、《项目建设评估办法和评估标准》等管理制度,切实做到依法立章,照章办事,使项目规范有序进行。由财务管理部实施过程监控、项目审计,确保项目资金使用规范和安全。

    3、人力资源保障措施

    坚持践行“人力资源是第一生产力”的人才理念,遵循人才成长规律,重视人才队伍建设。未来5年,科院将在现有基础上新增一批专业研发人员,并与国内院校和科研院所达成良好的合作关系,在技术研发上优势互补,逐步提高人才培养能力,为增强科院人才后备力量提供保障。

    4、评价考核保障措施

    科院将导入卓越绩效管理模式,运用卓越绩效评价准则及实施指南对各部门进行全面诊断,及时发现工作中存在的问题,并结合卓越绩效管理七大模块采取有针对性的改进措施,完成管理体系融合,建立健全覆盖管理全过程活动必要的标准文本,充分发挥标准对所有管理活动的导向、支撑和保障作用。

    科院将建立完善综合评价、个人能力评价等评价体系,采取个人自我鉴定同级同事互评、部门考评、工作业绩量化考评的方式,对员工进行考核评定,使技术、业务骨干通过自己的努力获得晋升、晋级,通过“多劳”,收获“多得”。

    科院将设立“研发奖励基金”。推出一系列奖励举措,以此激励研发人员进行新产品开发和技术创新,提高科研人员的创造积极性,使全院研发创新能力得到进一步加强,各个项目研发的成功率得到进一步提升。